仙潭村被称为莫干山民宿第一村，采取“国企+镇+村集体”的新模式，由原先的10家民宿，发展到现在的166家；从原先的80元包吃住，到现在单个房间卖出千元一宿，村民妇女在民宿里上班年薪超5万元。2022年，村集体经济经营性收入477万元，直接经济收益达7000万元，实现了“人流”带“客流”，“人力”变“财力”，从“民宿村”到“共富村”的华丽蝶变。

那他是如何从“民宿村”到“共富村”的呢？下面我们来一起走进仙潭村吧。

“国企+镇+村集体”模式，年入7000万

仙潭村位于莫干山北麓，村域面积11.8平方公里，总户数572户、人口5766人。主要聚焦数字化改革，推进未来乡村建设，紧紧围绕“一统三化九场景”理念，建设未来乡村，初步走出了一条“全民参与、全民受益、全民共享”的共富新路子，提升了人民群众对美好生活的幸福感、获得感。

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“国企+镇+村集体”的新模式

投入2000万元，共同组建莫干山仙之潭旅游发展有限公司，通过闲置村集体资源资产的集中收储、统一打包，落地大仙潭宿集旅游综合体、大地艺术装置等一批新业态，吸引300多名年轻人返乡创业，先后建成166家民宿，以美丽乡村推动“一间房子”向“一个公司”转变。

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完善服务，融入文化，打造多元化乡村

一方面重视公共服务设施的建设提升，建成幸福邻里中心、幼儿园、健康小屋等配套。

另一方面采用“政府补贴一点、民宿业主赞助一点、村集体配套一点”的模式，引入专业社会组织，聚焦“一老一小”，根据“需求清单”制定“服务清单”，实现优质服务的常态化供给。

比如，让老人在家门口就能享受理发、保洁、体检等服务；让小孩在村里上托育班、幼儿园，参加兴趣课、体验课、亲子课，完善的服务让村民“想回家”“盼回家”。

同时，打造乡村文化产业，邀请来自全国各地名作家、编剧入驻，在仙潭、庙前等两个村开设了“编剧村”“作家村”。依托文化礼堂、图书馆等文化配套设施，每年开展“百寿宴”、书画艺术节、集福节、自然稻礼等活动，不断弘扬传承优秀乡村文化。

“民宿+”多业态融合赋能乡村产业

去过仙潭村的人都有一个感觉，就是如临仙境，艺术氛围感极强，除去精致的民宿体验，还有文化典故的景点、多处网红发卡点、亲子乐园等等业态，满足了全年龄段客群的需求，实现了“人流”带“客流”的良性循环。

文化业态：仙人洞+碧坞龙潭=仙潭

仙潭村之所以叫“仙潭”，是因为有“仙人洞”、“碧坞龙潭”这两个景点，因此合称“仙潭”。

《吴越春秋》载，吴王闻干将莫邪神技，命其为之铸剑。夫妇来山，砍竹筑炉，时历三载，筑成双剑。干将献之雌剑，吴王杀之。时，莫邪有孕在身，居谷中避难。其子及长，持雄剑为父报仇，少年壮烈，舍身刺王。望夫归，望儿回，泪于三望庐；少年死，剑魂生，魂归慈母边，剑化龙，鞘化潭，龙潭出峡谷。莫邪母子避难谷称之碧坞，剑魂变化的潭就是碧坞龙潭。

四个方向，打造未来乡村样板

2022年，仙潭村集体经济总收入477万元，同年入选农业农村部“2022年中国美丽休闲乡村”名单。先后荣获省级“旅游特色村”、省级“农家乐特色村”、市级“民主法治村”、市级“生态村”、市级“文明村”、县级“基层党组织”、县级“科普示范村”、县级“现代家庭工业先进示范村”、县级“平安村”、县级“和美家园”精品村、镇经济发展先进单位等荣誉称号。

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建设运营景区化

“护美绿水青山，输出金山银山”的目标，先行先试“大仙潭”片区组团经营模式，拓宽“两山”转化通道，高标准建设沐溪湾玉石馆、禾丰农业生态园等项目，实现从“叶子”到“票子”的高水平转化。

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推动数字改革

将数字化和智能化应用到医疗卫生、环境治理等方面，迭代乡村教育、医疗、养老等数字化场景，打通了数字服务和数字治理的最后“一纳米”。结合大数据分析，精准捕捉、定向推送民宿裸心游、体育赛事游等主题产品，让未来乡村的游客留得住、待得久。

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未来乡村换新颖

在“绿水青山就是金山银山”的重要理念指引下，仙潭村围绕绿色发展、生态保护的目标，重点建设低碳生态、低碳生活等工程，有效保护了莫干山北部地区的绿水青山，改善了村庄环境，成为浙江省首批未来乡村和首批城乡风貌样板区。

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共同富裕，多方共赢

仙潭村紧扣“守好红色根脉”主题主线，加强以党支部为核心的基层治理能力和治理体现现代化建设，构建支部领航、群众参与的各司其职、相互配合、一荣共荣、一损俱损的联结机制，昔日的脏乱村、贫穷村、落后村变成了今日的桃花源、富裕村，入选中国美丽休闲乡村。