农机合作社实践+模式+探索

李中华教授认为,合作社能够通过十大途径开展业务,解决一家一户,几家几户解决不了､解决不好､解决不到的问题:

一是统一采购，少花钱——团结大家的力量,既可降低成本,也能避免假冒伪劣等问题的产生；

二是统一支撑，多办事——软实力方面可通过合作社实现以销定产,不盲目与市场对接,减少误判，减少农民个人的各项负担；

三是统一作业，提档次；

四是统一销售，缩环节——如通过农超对接,或合作社自己办超市等方式,缩短流通环节；

五是统一经营，抢市场——可实现更强有力的经营策略,与工商资本竞争,实现话语权对等；

六是统一加工，扩财路——丰富加工产品种类,获取更丰厚的利润；

七是统一阵地，增实力——如韩国的农业合作社常有开办自己的银行,开展保险等业务,从多方面支持社员们的安定生活；

八是统一分配，脱贫困；

九是合作教育，树新风——如建立合作社大学,培育能自立､懂科学､擅合作的现代农民；

十是社会建设，活地区——通过开展丰富多彩的城乡交流事业,如周末农场､体验及帮助农家等活动,促进城市与乡村相互了解和支撑,实现城乡双赢｡